书稿阐述了制造业企业班组长工作标准及角色定位,包括班组长角色的认知、职业素养和心态团队建设等。本书详细介绍了班组长现场工作时应该注意的问题、需要具备的管理知识及具体各项工作应该如何管理,内容涵盖了班组长必知的素质及能力,包括工作标准、现场管理、工作重点、目标管理、工具管理、生产物料管理、品质管理、团队管理、现场5s管理、订单交期与生产计划、管理方法、安全管理等全方位无死角。本书借鉴了优秀企业班组管理的经验和做法,对于新晋班组长和基层管理者是很好的参考用书。本书内容提供的工作方法是最接地气的中国式班组长管理