赋能对话
本书融合教练、导师和心理咨询师等赋能理念, 以实际案例阐述了真正影响改变的关键对话是赋能。我们每天都在沟通、交流, 然而, 人的一生, 真正影响改变的关键对话, 只有很少的那么一两次。我们从来不缺成功的潜能, 缺的是激活潜能并产生积极影响的赋能师。本书首次描述了曾经影响过你、正在影响着你或未来会影响到你的赋能师, 并对赋能师的职业修养、职责能力进行了分析探索, 提出了赋能模型的七步法, 帮助职场人士掌握赋能方法, 为自己和周围人的工作提供正能量。本书共分为九章, 分别介绍了赋能基本概念和方法, 详细阐述了赋能对话7要素: 目标期望、意义澄清、现状觉察、优势发掘、行动自发、能量赋予、复盘总结, 最后结合案例对赋能对话的技术要求进行了分析。