本书讲述了要想在组织中获得成长,每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么,明确如何才能充分地为组织做出贡献,进而实现自我价值。但许多管理类及商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等,反而忽略了读者的独特性,忽视了读者个体本身的个性、能力因素等。本书由英国贝尔宾协会编写,基于贝尔宾团队角色理论,和其他大量现有的管理类书籍最大的不同点在于,旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题,将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合,进而帮助读者找到最适合自己的团队角色和定位。