本书为经营人才训战丛书之一,通过构建以经营为中心的运行体系来实现帮助企业培养经营人才,进而实现精益增长。作者结合多年企业管理及咨询实践经验,指出企业经营的好坏关键在于,是否具备有经营意识、经营能力和经营领导力的“经营者”,并将经营能力总结为“四会”,即“会计划”“会核算”“会分析”和“会改善”,提出只有将各种资源有效地投入到直指经营目标的经营任务中,才能提升经营结果。不同于一般书稿的纸上谈兵,作者遴选了大量一线实战案例进行诊断与剖析,对不同类型企业在经营过程中遇到的困境、陷阱乃至雷区逐一破解,提供精准的分步式解决方案,做到以实战案例培养经营思维、经营意识,提升经营能力。