OKR(ObjectivesandKeyResults)是源自英特尔公司和谷歌公司的管理方法,其中,目标(O)就是指你想做什么事情,关键结果(KR)就是指如何确认你做到了这件事。企业可以通过OKR工作法聚焦于目标和关键结果的设定,发挥协同、追踪和延展的作用,明确企业运营过程的关键节点,确保企业管理者和员工统一目标,提升企业的经营业绩和员工的满意度。本书是一本OKR应用的指导用书,作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR工作法的经验,解析了OKR的本质特征和实操意义,解答了企业管理者和员工在实施OKR工作法