本书聚焦中国企业数字化转型与管理适应性变革等重大现实问题, 以“归纳+建构”方法论为指导, 从“情境性+过程性+动态演化”的多维系统论出发, 整合认知科学、决策科学、行为科学、控制科学等交叉学科视角, 构建数字化转型情境下以认知-决策-行动-反馈为要素的ADAF管理适应性变革理论与分析框架; 结合现场扎根、组合案例、行为决策建模、情景实验模拟、虚拟仿真实现等多种研究方法, 系统阐明面向数字化转型的企业文化价值交融认知、探索开发协同决策、资源配置共同行动、流程再造动态反馈等四重变革机制; 针对原生企业、次生