带团队的第一年
主题词:北京天启书苑文化传媒有限公司,推购书目,联合编目
本书可以帮助读者顺利实现“团队带头人”的身份转变,走出对上管理、对下管理和横向管理的误区,练就高效团队管理的基本功。全书共九章,可大致划分为六部分。第一部分为第1章,主要介绍从骨干员工到管理者,要如何正确认识自我。第二部分为第2章,以自我管理为核心,介绍上任第一年要如何做好时间管理、应对压力和情绪、提升自信力,以及如何进行任务管理。第三部分为第3章,对转型之初的日常管理工作提供实用指导。第四部分为第4-5章,强调角色转变后如何实现工作模式的进阶。第五部分为第6-8章,介绍成为一名优秀管理者需具备的能力。第